Ocho consejos para delegar su negocio con éxito
Ocho consejos para delegar su negocio con éxito
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- Debe saber qué tareas son convenientes para delegar, cuáles estrictamente tiene que hacer usted y cuáles pueden hacer los demás.
- La clave para el cumplimiento eficiente de las actividades está en la selección del personal, por esto siempre se debe cuestionar si la persona a la cual va a contratar es la indicada para el puesto y cuenta con las habilidades correctas.
- El objetivo siempre debe ser que quede bien cumplida la tarea delegada, dele la libertad a su empleado para que la pueda cumplir sin presión, así verá mejores resultados.
- Sea claro con lo que quiere obtener de la asignación, y asegúrese de que quede bien comprendida la responsabilidad asignada.
- Esté siempre abierto a cambios en su metodología de hacer las cosas, tal vez su personal no las realice de la misma manera que usted pero den los mismos resultados y cumpla con los estándares que estaban propuestos en el momento de la delegación.
- Si cede cada vez mayores responsabilidades a sus empleados puede que adquieran mayores habilidades y mejoren las que ya tienen, de la oportunidad de que su equipo crezca por medio de las delegaciones que usted les da.
- No necesita estar todo el tiempo sobre su empleado y pendiente del progreso de la actividad, con una supervisión periódica y moderada bastará para mostrar interés y asegurar el cumplimiento exitoso de dicha tarea.
- Siempre sea agradecido por el apoyo de su equipo y por el cumplimiento efectivo de cada una de las delegaciones, esto los motivará a ser cada vez más proactivos.
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