Tips para mantener su flujo de caja en la coyuntura

Tips para mantener su flujo de caja en la coyuntura

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Como ya lo tenemos claro, este es un momento para actuar en pro de nuestras compañí­as. Alejandro Cespedes de la empresa de consultorí­a Simple Solution, nos aporta algunas estrategias para salir adelante:  Los negocios generalmente no se quiebran por problemas de rentabilidad sino por problemas de liquidez. Un negocio puede ser muy rentable, con márgenes enormes, pero si no genera suficiente caja para sostener la operación, eventualmente desaparece. Por eso Peter Drucker decí­a que la utilidad de un negocio era secundaria y que lo que más importaba era el flujo de caja. Para cuidar la liquidez hay muchas alternativas:
  • Gestione adecuadamente sus inventarios. El inventario es uno de los activos que más capital de trabajo absorbe, especialmente en empresas del sector comercio. En épocas de estrechez, es crucial reponer solo lo vendido con la mayor frecuencia posible. No compre sobre pronósticos, no se deje tentar por descuentos por volumen y esté dispuesto a sacrificar un poco de rentabilidad a cambio de entregas más periódicas y en pequeñas cantidades. Considere también concentrar las compras en los productos de alta rotación. Gastar caja en productos de lento movimiento no es muy prudente en este momento.
  • Refinancie sus créditos. Consulte qué beneficios y ayudas está otorgando el gobierno y el sector financiero. Siéntense a negociar con sus bancos y explore alternativas que le permitan refinanciar su deuda a mayores plazos, con cuotas mensuales menores y con periodos de gracia. Recuerde, la liquidez es lo más importante en este momento.
  • Recorte gastos e inversiones. Aplace inversiones que puedan esperar un poco, especialmente aquellas que no generan valor de forma inmediata o que no son absolutamente crí­ticas para la operación de su negocio. Clasifique los gastos, enfóquese en los más significativos y reduzca aquellos que no son estratégicos para su negocio. Evite en lo posible despedir al personal. Detrás de cada empleado puede haber una familia que depende de ese ingreso, y cuando la situación se normalice, los volverá a necesitar. Considere enviar a los empleados a vacaciones, revise si algunos están dispuestos a sacar licencias no remuneradas, o negocie con ellos unas condiciones distintas temporales que alivien la caja, postergando el pago de un porcentaje de su salario o de sus beneficios extra legales. Al fin y al cabo el confinamiento también ha hecho que los empleados gasten mucho menos dinero en su dí­a a dí­a. No sobra aclarar que todas estas medidas se deben hacer dentro del marco de la ley, pero es una oportunidad para fortalecer el ví­nculo con sus empleados y que todos pongan su grano de arena en esta coyuntura.

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