Gobierno corporativo y gobernanza familiar

Colombia fue aceptada recientemente en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD) y ello. ¿Qué exigirá para la empresas familiares colombianas? sin duda que los estándares de dirección empresarial, de manejo profesional de las organizaciones deberá ser distinto. Los bancos ya están exigiendo que las empresas familiares tengan Códigos de Buen Gobierno e implementen medidas y prácticas de Gobierno Corporativo para poderles otorgar créditos, y en general todos los agentes empresariales, proveedores, clientes, comunidad e instancias que se relacionan con la empresa, demandarán de las empresas familiares tener un buen Gobierno Corporativo, no solo en documentos y protocolos, sino en la práctica empresarial real. Sin duda que los trabajadores de la empresa familiar estarán exigiendo tener acciones empresariales con estándares y medidas internacionales de Gobierno Corporativo, al nivel de las que establece la Corporación Andina de Fomento (CAF), el International Finance Corporation, parte del Banco Mundial – BM - (IFC), la y el Global Corporate Governance Forum en Gobierno Corporativo, pero también en general todos los agentes que rodean a la empresa familiar, exigirán tener estructuras de gobernanza familiar. Tener juntas directivas "reales" implementadas en la empresa familiar con criterios de evaluación profesional, enfocadas en resultados, eficacia y rentabilidad, que tenga miembros externos e independientes y un sistema de toma de decisiones técnica y basada en información real y veraz y fruto de un análisis profesional será un estándar exigido, pero además será necesario para poder adaptarse a un mercado cada vez más exigente y cambiante, con modelos de negocios disruptivos y de mayores exigencias de niveles de profesionalismo y madurez empresarial. ¿Cómo se logra ese reto?, Teniendo propietarios profesionales y formados como buenos accionistas, articulando una visión, misión, y valores sustentables y de implementación madura, con planes de negocio profesionales, presupuestos, metas, indicadores, definiendo un plan de sucesión en el liderazgo de la empresa, estableciendo estructuras corporativas y familiares para la supervisión, control y apoyo al equipo directivo. Con consejos de administración y consejos familiares objetivos, estructuras de propiedad familiar profesional, protocolos familiares, clarificando roles y responsabilidades de los miembros de la familia, estableciendo buenos canales de comunicación oral y escrita entre los miembros de la familia, códigos de conducta, retiros familiares, rendición de cuentas entre otras. Son varias las acciones y medida que debe implementar y desarrollar una empresa para diseñar, estructurar e implementar el Gobierno Corporativo, entre otras, resulta necesario diagnosticar y determinar la situación actual de la empresa familiar, su institucionalidad y madurez empresarial, comparándola tanto con los estándares, medidas y prácticas internacionales, como con las establecidas en determinaciones Colombianas. Debe evaluarse también integralmente su Junta Directiva, - si la tiene -, en términos de efectividad, resultados y gestión, estableciendo si realmente ayudan a la toma de decisiones objetivas de los accionistas, incluyendo, en su análisis y configuración, su composición más adecuada (incluso con miembros externos e independientes profesionales y expertos), las funciones, sus deberes, alcances, directivas de gestión, estatutos, reglamento y procedimiento de tal órgano directivo. A la vez que es necesario también establecer las directrices de operación de todos los órganos de gobierno empresarial que cada entidad tiene, ponderando el equilibrio y contrapeso de poder y decisión a todos los niveles, y establecer la regulación y mecanismos para una gestión óptima de toma de decisiones empresariales. [sc name="cita%cita" texto="Para%20implementar%20el%20gobierno%20corporativo%2C%20es%20necesario%20diagnosticar%20la%20situaci%C3%B3n%20actual%20de%20la%20empresa%20familiar%20su%20institucionalidad%20y%20madurez%20empresarial%2C%20compar%C3%A1ndola%20con%20est%C3%A1ndares%2C%20medidas%20y%20pr%C3%A1cticas%20internacionales%20y%20colombianas." ] La elaboración de un manual de organización y operación del Sistema de Gobierno Corporativo; la elaboración del Libro de Tácticas para órganos directivos, como soporte del Sistema de Gobierno Corporativo, planear la implementación de Delegación de Autoridad, y el proceso de asignación de poderes y delegación de autoridad, hacen parte entre otras de las tareas que es necesario emprender para lograr la institucionalización de Gobierno corporativo en una empresa familiar. Diseñar, estructurar e implementar Planes de Sucesión del liderazgo y gestión empresarial – sea familiar o no familiar el sucesor – es parte de las tareas que es necesario emprender. Configurar un sistema de información que soporte el Gobierno Corporativo, incluyendo la estandarización de la información para los órganos de gobierno establecidos de parte de la administración, evaluando la efectividad y gestión de tales órganos, incluyendo autoevaluación inpidual y colectiva, evaluación externa, con feedback a cada miembro y a la asamblea de accionistas. Establecer y planear Sistemas de í‰tica (Ethic), Cumplimiento (Compliance), Sostenibilidad (Assurance – Accountability) y Transparencia (Transparency) corporativa, que incluye determinación y directrices de manejo de riesgos (risk management) es una tarea cada vez más requerida en el mundo vertiginoso de los negocios, pues nótese que cada vez estamos más expuestos y en oportunidad de acercamientos con inversionistas externos que están interesado en participar o adquirir paquete accionario parcial de las empresas familiares, - sea en posición controlante o no controlante -, ví­a equity o deuda -, que requieren entonces un Modelo due diligence de Gobierno Corporativo, que determinen también Mapas de Riesgos de Gobernabilidad.