Los errores más comunes que cometen las pymes
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Implemente indicadores de gestión para todos los cargos
Para prevenir estos impases en su organización puede implementar estas sugerencias que dio a conocer la firma Performia, proveedor internacional de soluciones para la industria en la selección de personal. Si los procesos no están estandarizados y organizados adecuadamente se podrían empezar a correr riegos. Es muy importante que existan políticas, procesos sistematizados y un organigrama claro y, sobre todo, compartirlo con los colaboradores de la empresa. Todos los cargos en una empresa deben medirse en desempeño (aciertos y tiempo de tareas ejecutadas), desde los más ejecutivos, hasta los más operativos. Las estadísticas de una persona y una empresa son como una radiografía, con base en esta información se pueden tomar decisiones estratégicas y saber qué funcionó y qué no. Artículo sugerido: tips para elaborar informes en su ferretería Las estadísticas deben empezar a ser un buen aliado para llevar al éxito una empresa pequeña, por eso debe pensarse en la pertinencia de obtenerlas e implementar estrategias. "Los indicadores de gestión deben ser el factor más importante para tomar decisiones y crear estrategias", señaló Jairo Pinilla, director de Performia Colombia. Por lo general las empresas grandes y transnacionales miden, comparan y sistematizan todos sus procesos, esto les permite manejar grandes cantidades de trabajo, replicar acciones exitosas, y conocer realmente el comportamiento del mercado. Si usted tiene o trabaja en una organización en proceso de crecimiento o expansión, es sumamente importante que empiece a considerar medir la efectividad de los procesos en su empresa, en pro de conseguir la optimización del tiempo y la consecución de resultados, y así por consiguiente mejorar la productividad de su entorno laboral.Te podría interesar...
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